Resilienz Master

nach NEOresilienz®

Präsenzseminar 8 Module (2×4 Tage)

Resiliente Organisationen besitzen die Kompetenz, Veränderungen und Krisen gut zu meistern und trotz Ungewissheit sogar gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Diesen Unternehmen gelingt es, in Balance zu bleiben, Impulse aufzunehmen, auszugleichen und beweglich zu sein. Dies funktioniert besser, wenn es Menschen gibt die Initiativen und Projekte für mehr Resilienz aktiv annehmen.
Hier sind Resilienz Master gefragt. Sie initiieren und begleiten Menschen, Teams und Organisationen in allen Prozessen rund um die Organisationale Resilienz. Sie unterstützen Projekte, moderieren Workshops und geben Orientierung. Unsere Ausbildung bereitet Dich auf diese Rolle vor. Mit einem Basiswissen zu agil-resilienten Organisation geht es über ein Verständnis der drei verschiedenen Ebenen der Resilienz hin zu einem klaren Bild, wie Facilitatoren in der Praxis agieren.

Anmeldung

Der Resilienz Master richtet sich …

an interne und externe Berater:innen, Organisations- und Unternehmensentwickler:innen, Coaches, Fach- und Führungskräfte – kurz an alle, die in und mit Organisationen für mehr Resilienz wirksam werden möchten.

Ablauf der Ausbildung

Wir haben für die Ausbildung zum Resilienz Master acht Tage vorgesehen. Aktuell führen wir sie in einem Präsenztraining zu je vier Tagen durch. Zwischen den Terminen habt Ihr ausreichend Zeit für Reflexion, Austausch und die Vorbereitung neuer Fragen.

Die Ausbildungsinhalte Resilienz Master

Tag 1

Als Resilienz Master in Ungewissheit, Unsicherheit & Change

Am ersten Tag bilden wir die Basis für unsere gemeinsame Arbeit mit der Resilienz. Es geht um die Bedeutung der Resilienz im Kontext von VUCA & BANI, um Krisen und Stabilität. Mit dem NEOresilienz® Modell im Gepäck, entwickeln wir das Rollenmodell des Resilienz Masters und sprechen über Haltung, Vertrauensaufbau und Coaching.

Tag 2

Individuelle Resilienz

Den zweiten Tag widmen wir der individuellen Resilienz. Nachdem wir uns aus verschiedenen Perspektiven dem Begriff genähert haben, stehen Modelle und Tools im Mittelpunkt, die zur Stärkung der individuellen Resilienz dienen. Anschließend geht es um den Umgang mit Stakeholdern, Führungskräften und Mitarbeitenden in diesem Zusammenhang.

Tag 3

Teamresilienz

Am dritten Tag betrachten wir mit der Teamresilienz eine weitere Ebene der Resilienz in Organisationen. Es geht darum, wie Einflussfaktoren dieser Resilienz identifiziert und nachhaltig beeinflusst werden können. Mit entsprechenden Tools im Gepäck geht es u.a. um Themen wie die psychologische Sicherheit.

Tag 5

Komplexität & Krisenmanagement

Der fünfte Tag befasst sich mit dem Umgang mit Komplexität und dem Krisenmanagement. Auf Basis der Modelle und Methoden aus der Organisationsentwicklung geht es darum, Disbalance zu erkennen und zu verstehen. Wir sprechen darüber, wie der Resilienz Master für mehr Stabilität im System sorgen kann.

Tag 7

Innovationen & Agilität

Der siebte Tag richtet den Fokus auf die Frage, wie wir Innovationen und Agilität fördern können. Es geht um die Gestaltung des Innovationsmanagements und die Nutzung agiler Frameworks im Kontext der Organisationalen Resilienz. Im Mittelpunkt steht das Erkennen von Anwendungsgebieten und konkreten Mehrwerten.

Tag 4

Konfliktmanagement

Auf der Ebene der Organisationalen Resilienz geht es an den nächsten Tagen noch tiefer in verschiedene Aspekte. Der Tag widmet sich dem Konfliktmanagement, dem Umgang mit Spannungen und dem Interventionsmanagement. Insbesondere geht es um die Entwicklung von Lösungskompetenzen in der Rolle als Resilienz Master.

Tag 6

Strategische Neuausrichtung

Ab dem sechsten Tag richten wir den Blick mehr in Richtung Zukunft und Transformation. Es geht um Methoden und Tools zur Neuausrichtung von Organisationen, konkret im Zuge der Steuerung von strategischen Prozessen, die zu mehr Resilienz führen. Intensiv widmen wir uns der Begleitung solcher Transformationsprozesse.

Tag 8

Als Resilienz Master agieren

Abgerundet wird das Ausbildungsprogramm am achten Tag mit einem intensiven Blick auf das operative Agieren des Resilienz Masters in der Begleitung von Organisationen. Es geht darum, wie wir Initiativen und Projekte entwickeln und treiben, und um die Frage, wie Workshops und Prozesse gestaltet und gesteuert werden.

So lernst du mit uns

Es ist uns wichtig, für Dich und die anderen Teilnehmenden eine optimale Lernatmosphäre zu schaffen. Wir achten darauf, dass alle miteinander und voneinander lernen. Nichts ist wertvoller als der Austausch im Umgang mit kritischen Situationen, den Erfahrungen in der Anwendung von Tools und den Erkenntnissen aus gemachten Fehlern. Wir teilen gerne unsere Lern-Hacks, wie individuelle Lern-Cockpits oder selbst entwickelten Modellkarten.

Dein Begleiter

Begleitend zu Deiner Ausbildung erhältst Du unser Buch „Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation“. Das Buch steckt voller Ideen und praktisch umsetzbarer Methoden, um die jeweils passende Zündstufe hin zu mehr Resilienz und Agilität im Unternehmen zu starten.

Deine Trainer

Wir sind leidenschaftliche Trainer und Organisationsentwickler. Uns eint die Bereitschaft in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen über das eigene Fachgebiet hinaus zu denken und komplementär mit anderen Professionen zusammenzuwirken. In unsere Trainings fließen nicht nur unsere langjährige Praxiserfahrungen ein, sondern immer auch Themen & Impulse aus der täglichen Beratungsarbeit mit unseren Kunden.

NEOBox

Alle Teilnehmenden erhalten unser neues Buch „Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation“ als Lern- und Begleitwerk.

Tool Box

Buch: Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

Hier steckt viel Wissen drin. Die NEObox umfasst mehr als 70 von uns erstellte Lernkarten mit Modellen & Methoden rund Führung und Resilienz.

Dr. Jens Quandte

Dr. Jens Quandte arbeitet als Wirtschaftspsychologe, Coach und systemischer Prozessbegleiter in Veränderungen mit Menschen und Unternehmen.

Peter Mnich

Peter Mnich begleitet als Risiko- und Krisenmanager sowie als systemischer Prozessbegleiter Organisationen auf dem Weg zu mehr Resilienz.

Mario Hüttges

Mario Hüttges geht als Psychologe und Coach den Dingen auf den Grund, besonders wenn es auf die Zusammenarbeit in Team ankommt.

Zertifikat

Für die Teilnahme, Deine engagierte Mitwirkung an den Gruppenaufgaben und die Konzeption der Initiative bzw. dem dazugehörigen Workshop erhältst Du von uns ein Zertifikat. So kannst Du als Resilienz Facilitator voll durchstarten. Auf Wunsch stellen wir Dir dieses Zertifikat auch in Englisch aus.

Lernort

Unsere Präsenzseminare finden in Potsdam statt. Die Seminarräume in der Innenstadt liegen sehr zentral und sind auch aus Berlin gut zu erreichen. In unmittelbarer Umgebung gibt es nicht nur jede Menge Sehenswürdigkeiten, auch Hotels in allen Preisklassen sind schnell erreichbar.

Die Unicorn Workspaces in Potsdam sind nicht nur unser Zuhause, sie bieten uns auch ideale Räume für unsere Trainings.

Investment

Für Deine Investition von 3.650 Euro (netto) nimmst Du an acht Seminartagen mit unzähligen Impulsen, vielen Erfahrungen und Spaß in Potsdam teil, erhältst Deine eigene NEObox und das Buch „Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation“.

Lernen macht bekanntlich hungrig. Unser Catering-Team kümmert sich deshalb während des Seminars um das leibliche Wohl. Bitte gib uns Bescheid, wenn Du spezielle Anforderungen hast, damit wir uns darauf einstellen können.

Termine

Ab September 2023

Ab Januar 2024